נעים מאוד, אני שני הרפז כהן, יועצת ארגונית ומאמנת מוסמכת בשיטה הבינלאומית Co-Active בהתמחות בליווי ופיתוח למנהלים.
אני עובדת עפ"י מתודולוגיית CGF (Connection |Growth| Fulfillment) אותה פיתחתי לאחר ניסיון עשיר בעולמות פיתוח הון אנושי, ניהול משאבי אנוש והדרכה.
הגעתי לעיסוקי כיועצת ארגונית ומאמנת מנהלים לאחר שצברתי ניסיון בהקמת מחלקות יש מאין במספר ארגונים שונים, כתיבת והטמעת מתודולוגיות עבודה חדשות. לאורך השנים עבדתי עם ארגונים ביטחוניים, הנדסיים, טכנולוגיים, רשויות מקומיות, ארגונים מהמגזר השלישי וארגונים שעוסקים בתשתיות ארציות.
התובנה הכי משמעותית שלי מעבודה לאורך השנים עם מגוון רחב של ארגונים היא החשיבות של ההשקעה בפיתוח ההון האנושי. זיהיתי שכאשר ארגונים התמקדו בחיזוק המוטיבציה הפנימית של העובדים, הם הצליחו לרתום אותם מתוך תחושת שייכות, משמעות, מחויבות ומסירות לטובת השגת מטרות הארגון. אותם ארגונים הצליחו גם לצמוח ולשגשג במהירות ולאורך זמן.
השירותים שאני מציעה הינם כלים לפיתוח מנהלים ובניית מסלולי קריירה פנים ארגוניים לצד סדנאות Smart Skills.
"קשה למצוא את המועמדים הכי מדויקים לתפקידים שונים"; "דווקא המועמד שהתרשמתי ממנו שהוא הכי מתאים לתפקיד, בחר להמשיך בתהליך עם חברה אחרת"; "מנהלים אצלי בארגון לא מבינים למה חשוב להתקדם בתהליכי מיון עם מועמדים מתאימים כמה שיותר מהר".
המשפטים הללו מוכרים לך?
אחד האתגרים הכי בולטים כיום לארגונים בכלל ולמחלקות גיוס ומשאבי אנוש בפרט הינו יצירת וניהול חווית גיוס מיטיבה ומשמעותית למועמדים שלהם. לכן, יש חשיבות רבה להקנות למנהלים, המהווים גורם מסנן משמעותי, כלים לחיזוק מיומנויות הגיוס שלהם.
הקניית כלים מקצועיים למנהלים תגביר את רמת המוטיבציה והחיבור שלהם לתהליך הגיוס. בנוסף, בזכות אותם כלים ניתן יהיה לצמצם טעויות בגיוס שכרוכות במשאבים ארגוניים יקרים ומוגבלים, להגדיל את רמת המחוברות והוותק של המועמדים הנקלטים לארגון ולאפשר למנהלים להרכיב את הצוות המנצח עבורם כדי לעמוד ביעדים הארגוניים.
סדנת "מרכיבים צוות מנצח" מיועדת לעזור למנהלים לקבל כלים מגוונים ולחזק את מיומנויות הגיוס שלהם כדי לאתר ולגבש את הצוות האולטימטיבי עבורם ועבור הארגון.
המגמות המתחוללות כיום, ביניהן שווקים תחרותיים בעולם העבודה, מחייבות כל עובד/ת או מנהל/ת לקחת שליטה על הקריירה שלו/ה ולנהל אותה. חלק חשוב בניהול הקריירה הוא להשקיע גם בבניית וטיפוח המותג האישי. השקעה במיתוג אישי היא השקעה בעתיד המקצועי של כל עובד בפרט ושל הארגון בכלל.
עובדים שמטפחים ובונים מותג אישי חזק הם בעלי פוטנציאל גבוה יותר להתקדם ולהתפתח בציר הקריירה שלהם. בנוסף, מיתוג אישי בולט מאפשר לאותם עובדים למצב את עצמם כאוטוריטה מקצועית בתחומם, לצד בניית ביטחון ואמון בקרב לקוחות הארגון, בקרב חברי הצוות והמנהלים שלהם.
ארגון שעובדיו בעלי מותג אישי חזק, נהנה מהאפשרות למשוך אליו עוד לקוחות פוטנציאליים דרך עובדיו כמו גם טאלנטים נוספים. בנוסף, מיתוג אישי חזק מגביר בקרב העובדים את תחושת הערך העצמי שלהם ושל כלל עובדי החברה. הוא גם בעל השפעה על תחושת המשמעות והמחוברות לארגון.
סדנת "מרכיבים את המותג האישי- הסדנה לבניית הייחודיות המקצועית שלך" מיועדת לעזור לעובדים ולמנהלים לקבל כלים מגוונים כדוגמת חיבור לחוזקות אישיות ולתפיסת התפקיד שיעזרו להם לבנות את הייחודיות המקצועית שלהם.
מרגישים שאתם כלואים במעגל של משימות בלתי נגמרות? שאתם הולכים לאיבוד בין העומס של העבודה לדרישות של החיים האישיים? מסיימים את היום בתחושה של "נגמר לי היום ולא הספקתי חצי ממה שתכננתי!"? אתם בחרדה או במתח כמעט תמידי ככל שהדד ליין להגשת הפרויקט או להשלמת המשימה הולך ומתקרב?
כיום בעולם העבודה, שליטה בלוחות הזמנים שלנו היא הכרחית כי כשאנחנו לא מנהלים את הזמן שלנו, כל המשימות מתערבבות, אין שגרת עבודה מסודרת והרבה גבולות עלולים להיטשטש. תחושת העומס בחיינו הולכת וגדלה לצד ההרגשה שמתפספסות לנו משימות ומחויבויות. מכאן הדרך לכיבוי שרפות בעבודה מאוד מהירה.
בנוסף, ההשלכות של עומס עבודה וקושי לעמוד ביעדים הארגוניים והאישיים עלול לעורר תסכול מתמשך שתוצאותיו הן בדרך כלל שחיקה כמו גם השלכות כלכליות על הארגון.
סדנת "לפרק את הזמן" מיועדת לעזור למנהלים ולעובדים, לפרק את הגורמים שהכי מעכבים ומבזבזים להם את הזמן. נזהה ביחד מה יעזור לכל אחד מהם לנהל את הזמן שלו נכון ובהתאם לצרכיו ובעיקר נפיג את תחושת התסכול הנובעת מגזלני הזמן שפוגעים להם באנרגיה.
"הצילו! אני לא מצליחה להשתלט על כל המשימות שיש לי בעבודה! עוד מעט יש לי פגישה עם המנהלת שלי ולא הספקתי להתכונן אליה"; "אחד הפרויקטים שאני מוביל תקוע כי יש הרבה חילוקי דעות בין אנשים בצוות שלי ואנחנו לא מצליחים לעמוד ביעדים"; "אני נלחץ מהפגישות עם המנהל שלי, אני אף פעם לא יודע מה הוא חושב עלי ועל הביצועים שלי". מחשבות שמוכרות לכם? אולי אתם שומעים אותם מקולגות בארגון? מרגישים שאתם חוזרים הביתה מותשים מיום עבודה?
בימינו העבודה מלווה אותנו לכל מקום בעקבות ההתפתחות הטכנולוגית. היעדר ההפרדה הברורה בין עבודה לזמן איכות אישי עלול להוביל אותנו מהר מאוד לשחיקה. לכן, יש חשיבות רבה לייצר לעצמנו הפוגות ועצירות על מנת להפיג את הלחצים היום יומיים ולהטעין את המצברים שלנו.
היכרות ותרגול של כלים להתמודדות אפקטיבית עם לחצים ויצירת משאבי חוסן אישיים, תסייע לעובדים בארגון להפחית את רמות הלחץ שהם חווים ולצמצם את ההרגשה של שחיקה בכל היבטי חייהם.
במסגרת סדנת "מטעינים מצברים ומפרקים לחצים" נכיר מהו לחץ, נבין מה ההשלכות של לחץ בחיי היום יום שלנו על בריאותנו ונלמד לזהות מראש את נקודות הלחץ והשחיקה בחיינו. נזהה ביחד מה יעזור לכל אחד מהמשתתפים להתמודד עם לחצים בהתאם לצרכיו וכיצד לפעול כדי למלא את מצבורי האנרגיה שלו. בתום הסדנה המשתתפים יוכלו לשנות הרגלים ודפוסי התנהגות יום יומיים שמובילים ללחץ בחייהם במטרה לצמצם את רמות השחיקה ולהגדיל את רמות החוסן וה- Well Being שלהם.
בעשורים האחרונים מתחוללים שינויים וחידושים בתדירות גבוהה בארגונים כדוגמת פיתוחים טכנולוגיים מתקדמים, שילוב של שימוש בבינה מלאכותית בפיתוחים שונים, אתגרים רגולטוריים וכלכליים, צוותי עבודה מגוונים ועוד.
מגמות אלו מעצבות את עתיד עולם העבודה ומדגישות את הצורך לאמץ DNA של חדשנות, גמישות והסתגלות לשינויים טכנולוגיים, רגולטוריים וכלכליים וכן, להגיב במהירות ובמקצועיות לשינויים המתחוללים.
סדנת "מצפן להצלחה ולהתפתחות מקצועית" תאפשר למשתתפים לעצור מהאינטנסיביות היומיומית, ולהתחבר לחזון הארגוני המהווה מצפן שמכוון את פעולות הארגון ואת השיקולים בקבלת החלטות אסטרטגיות. לצד חיבור לחזון הארגוני, המשתתפים ייצרו לוח חזון אישי או צוותי (בהתאם לצרכי הארגון) שישקף את שאיפותיהם ומטרותיהם המקצועיות.
בזכות החיבור של העובדים לחזון המקצועי שלהם ושזירתו בחזון הארגוני, רמת המוטיבציה שלהם תגדל, המטרות יהיו ברורות וממוקדות יותר כמו גם תחושת המחוברות והשייכות הארגונית.
כחלק מבניית לוח החזון נעשה שימוש בערכות ייחודיות של חברת Points Of You שהנני מוסמכת מטעמם להנחיית סדנאות הכוללות עבודה עם הכלים שלהם. ערכות אלו כוללות כלים יצירתיים ויזואליים שיסייעו בבניית הלוח.
ניתן יהיה לעשות שימוש חוזר בערכות לטובת צרכים נוספים כדוגמת ישיבות צוות, פתרון אתגרים בעבודה ועוד.
במסגרת הסדנה יתאפשר לכל עובד או לכל הצוות לתרגם את לוח החזון לתוכנית עבודה ברורה הכוללת KPI'S ותוך שימוש במודל SMART ומודל SWOT.
גודל הקהל – עד 25 משתתפים בסדנא
תמחור – המחירים משתנים בהתאם לכמות המשתתפים, למיקום הסדנאות והתאמת תכני הסדנאות בהתאם לקהל היעד. הצעת מחיר תינתן בהתאם לדרישות.
גמישות – ניתן להתאים את הפעילות לצרכים המיוחדים של הארגון המזמין