חיבור לאומץ המנהיגותי שלך
תהליך ליווי ואימון מנהלים לחיזוק מיומנויות ניהול והובלת צוותים
שני כהן הרפז

שני כהן הרפז - אימון וליווי אישי למנהלים בארגונים

נעים מאוד, אני שני הרפז כהן, יועצת ארגונית ומאמנת מוסמכת בשיטה הבינלאומית Co-Active בהתמחות בליווי ופיתוח למנהלים.
אני עובדת עפ"י מתודולוגיית CGF (Connection |Growth| Fulfillment) אותה פיתחתי לאחר ניסיון עשיר בעולמות פיתוח הון אנושי, ניהול משאבי אנוש והדרכה.
הגעתי לעיסוקי כיועצת ארגונית ומאמנת מנהלים לאחר שצברתי ניסיון בהקמת מחלקות יש מאין במספר ארגונים שונים, כתיבת והטמעת מתודולוגיות עבודה חדשות.
לאורך השנים עבדתי עם ארגונים ביטחוניים, הנדסיים, טכנולוגיים, רשויות מקומיות, ארגונים מהמגזר השלישי וארגונים שעוסקים בתשתיות ארציות.
התובנה הכי משמעותית שלי מעבודה לאורך השנים עם מגוון רחב של ארגונים היא החשיבות של ההשקעה בפיתוח ההון האנושי. זיהיתי שכאשר ארגונים התמקדו בחיזוק המוטיבציה הפנימית של העובדים, הם הצליחו לרתום אותם מתוך תחושת שייכות, משמעות, מחויבות ומסירות לטובת השגת מטרות הארגון. אותם ארגונים הצליחו גם לצמוח ולשגשג במהירות ולאורך זמן.
השירותים שאני מציעה הינם כלים לפיתוח מנהלים ובניית מסלולי קריירה פנים ארגוניים לצד סדנאות Smart Skills.

למה חשוב להשקיע במנהלים בארגונים?

בעולם העבודה המהיר והדינמי של ימינו, ארגונים נאלצים להתמודד עם שינויים רבים: טכנולוגיים, גיאופוליטיים וכלכליים. מגמה נוספת שמתרחשת במקביל היא שינוי סדר העדיפויות אצל עובדים, המעוניינים להרגיש משמעותיים ובעלי השפעה. לכן, המשאב החשוב ביותר עבור ארגון הוא ההון האנושי שלו. כיום זו כבר נחלת הכלל לפיה עובדים עוזבים מנהלים ולא ארגונים. על אחת כמה וכמה כשמדובר בעבודה היברידית במסגרתה לא נפגשים עם המנהל על בסיס יומי, מערכת היחסים בין עובד למנהל היא אחד האתגרים הגדולים ביותר. ארגונים המעוניינים להמשיך להצליח בשמירה על הרלוונטיות שלהם בשוק העבודה יתמקדו בטיפוח וחיזוק שדרת הניהול שלהם. שדרת הניהול מהווה גורם משמעותי בארגונים, אך רבים מהמנהלים שמקודמים לתפקידי ניהול נטולי כלים או מיומנויות ניהוליות. לכן, תהליך אימון וליווי אישי למנהלים יכול להקנות להם ביטחון עצמי לצד כלים פרקטיים ומנטליים לטובת חיזוק יכולת מנהיגות ניהולית ובהתאמה לתמוך בשמירה על יציבות הארגון.

סוגי ארגונים מתאימים

חברות עסקיות קטנות, בינוניות וגדולות וכן, ארגונים מהמגזר השלישי. 

קהל יעד בארגון

התהליך מיועד למנהלים בדרגי ניהול שונים, המעוניינים לממש את מלוא הפוטנציאל הניהולי שלהם על ידי ליווי והכוונה אישיים.

היקף הפעילות

  • סדרת מפגשים בני שעה אחת לשבועיים.
  • כמות המפגשים נעה בממוצע בין 6-10 פגישות עבור כל מנהל.
  • הפגישות יתקיימו פרונטלית במשרדי החברה או מקוונים.
  • בנוסף, יתקיימו 3 פגישות עם מנהל/ת משאבי אנוש/פיתוח ארגוני במועדים הבאים:
    • תחילת התהליך- הגדרת המטרות והיעדים של התהליך בהתאם לצרכי הארגון והמנהל.
    • באמצע התהליך- פגישת מיקוד ובחינת ההתקדמות והתפתחות של המנהל בהתאם למטרות שהוגדרו בתחילת התהליך. כמו כן, ניתן יהיה להוסיף מיקודים ונושאים נוספים להמשך התהליך בהתאם לקצב ההתקדמות של המנהל.
    • בתום התהליך- פגישת סיכום הכוללת תובנות ומסקנות וכן, וידוא של מימוש והשגת המטרות והיעדים שהוגדרו לטובת התהליך.

הערך שמקבלים משתתפי הפעילות

  • המנהל יפתח את תפיסת התפקיד שלו כמנהיג
  • המנהל יצליח לזהות את החוזקות שלו ואת המקומות בהם הוא יכול להצטיין ולבלוט
  • המנהל יבין כיצד הוא רותם ומניע לפעולה את חברי הצוות שלו מתוך מוטיבציה פנימית לטובת הגברת האפקטיביות והעמידה ביעדים הארגוניים
  • המנהל יקבל כלים לקיום ישיבות צוות יעילות ולבניית שגרות עבודה
  • המנהל יסגל לעצמו מיומנויות חשיבה ותכנון לטווח ארוך
  • חיזוק מיומנויות ניהול נוספות בהתאם לצרכי הארגון והמנהל

תמחור

המחירים משתנים בהתאם לכמות המנהלים ולמיקום הפגישות. הצעת מחיר תינתן בהתאם לדרישות.

פרטים ליצירת קשר

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *