קטגוריות
מאמרים ישן

תמצית הוראות ניהול ספרים של עוסק פטור

books-mngלאחרונה הגיעו אליי עוסקים פטורים שאינם יודעים איך להתנהל כעוסק פטור בכל הנוגע להפקת קבלות.
מצאתי טעויות חמורות שבמידה והיה להם ביקורת ניהול ספרים היו שוללים להם את אישור ניהול הספרים ואי מתן אישור ניכוי מס במקור, בתוספת קנס נחמד אך מיותר…

לטובת העוסקים החדשים ולטובת העוסקים הוותיקים ראיתי לנכון להביא בפניכם מס' כללים בסיסיים להתנהלות שוטפת ותקינה של עוסק פטור בכל הנוגע להוראות ניהול הספרים.

הפקת  קבלות

עוסק פטור חייב בהפקת קבלה, עבור השירות או המוצר שמכר, בעת תקבול הכסף.

קבלה = מלשון תקבול.

מועד הפקת הקבלה חייבת להיות במועד קבלת הכסף באופן מיידי.

תקבול שהתקבל לחשבון הבנק – החוק קובע שיש להוציא קבלה ברגע שנודע לך שהתקבל הכסף (אם באישור העברה של הלקוח שנשלח לך למייל או בהודעת SMS  מהלקוח או בעת שנכנסת לחשבון שלך דרך האינטרנט ונודע לך על העברה של הכסף).

הקבלה חייבת לכלול את שם הלקוח, פירוט השירות / המוצר שקיבל, סכום השירות / המוצר, לציין את אמצעי התשלום (מזומן / אשראי / שיק), אם שולם בשיק / שיקים יש לרשום את פרטי השיק / השיקים כולל תאריך מועד פירעונם וסכום כל שיק ושיק, תאריך הוצאת הקבלה וחתימה שלכם.

אם סכום התקבול מעל 5,000 ₪ חובה לרשום את מס' ת.ז. או מס' העוסק של הלקוח על גבי הקבלה.

אין חובה לשים חותמת. מספיק חתימה שלכם על הקבלה.

הקבלות חייבות להיות ממוספרות בסדר רציף, חייב להיות בפנקס מקור + 2 העתקים. תאריכי הוצאת הקבלות חייבת להיות בסדר כרונולוגי. אם דילגתם בטעות על קבלה יש לרשום עליה מבוטל ולא להשתמש בה.

כאשר פנקס הקבלות נגמר יש להוציא פנקס חדש ולהמשיך את רצף מספור הקבלות מהפנקס הישן. בשום פנים באופן לא להתחיל פנקס חדש ממס' 1 או כל מס' אחר שאינו רציף לפנקס הקודם.

עוסק שעובר להפיק קבלות דיגיטאליות יכול להתחיל רצף חדש של קבלות ויכול להמשיך להשתמש בפנקס הקבלות הידני הקיים, העיקר שישמר הרצף בכל אחד מהם.

מה קורה שהלקוח דורש חשבונית לפני התשלום?

לקוח שדורש מכם מסמך כדי לשלם לכם, יש להוציא לו דרישת תשלום.

אין להוציא קבלה כדרישת תשלום לפני שקיבלתם את הכסף

דרישת תשלום כמסמך רשמי הינו – חשבונית עסקה או חשבון חיוב.

למסמכים אלה (חשבון עסקה / חשבון חיוב)  אין השפעה על הנהלת החשבונות ולא לרשויות המס. הם לא יוצרים הכנסה או התחייבות כלשהי למס הכנסה בגין אותה הכנסה שאמורה להתקבל בעתיד.

כל עוד לא קיבלתם את הכסף – אין לכם הכנסה.

מה קורה במקרה שקיבלתם שיק דחוי?

תקבול  שיק, למרות שהוא דחוי, נחשב כאילו קיבלתם את הכסף ויש חובה להוציא קבלה במיידי על הסכום.

אם קיבלתם שיקים דחויים שנפרסו גם לשנת המס שאחרי (שיקים שהתקבלו בשנת 2016 ותאריכי הפירעון שלהם נפרסים גם לשנת 2017) – יש להוציא קבלה על כל סכום השיקים במצטבר במועד קבלת השיקים. תאריך הקבלה יהיה מועד הוצאתה (ב2016), ברישום השיקים יש לפרט את תאריכי פירעון השיקים (2016/2017 כפי שמופיע על השיקים).

הכרה בהכנסה – אפשר להכיר ב2016 רק את השיקים שנפרעו ב2016, ואת שאר השיקים שיפרעו ב-2017 להכיר כהכנסה ב-2017.

מידע כללי נוסף

מחזור עסקאות של עוסק פטור לשנת 2017 עודכן ל-98,707 ₪.

אחוזי דמי ביטוח לאומי לעצמאים לשנת 2017 עודכנו והופחתו – עד הכנסה של 5,804 ₪ ישולמו 5.97%, על הכנסה מעל 5,804 ₪ ישולמו 17.83%.


15972790_10154839879192200_434616675284286625_oעל הכותבת:
מיטל אבו, רו"ח. A.B. בחשבונאות ניהולית ומערכות מידע.
בעלת משרד רואי חשבון בפתח תקווה, מייצגת עוסקים פטורים, מורשים, חברות, שותפויות ועמותות.
המשרד נותן שירותי ייעוץ מס, הנהלת חשבונות, חשבות שכר (משכורות), דוחות כספיים, הצהרות הון, תכנוני מס, תכנון דמי לידה וייעוץ עסקי.
מוזמנת להכיר את מיטל בדף העסקי שלה
קטגוריות
מאמרים ישן

פנסיית חובה לעצמאיים

ב- 01/01/2017 נכנס לתוקף חוק פנסיית חובה לעצמאיים

על מי חלה החובה?

  • מי שעבר את גיל 21
  • מי שעדיין לא מלאו לו 60
  • חלפו לפחות 6 חודשים מאז שנרשם כעוסק פטור/מורשה ברשויות המס
  • עצמאיים שגילם היה 55 ביום כניסת החוק לתוקף פטורים מהפקדה

כמה חובה להפקיד?

4.45% עד חצי מהשכר הממוצע במשק (השכר הממוצע במשק לשנת 2017 הינו 9,673 ₪)
12.55% מהחלק שמעל מחצית השכר הממוצע במשק.
ניקח דוגמה מספרית- עצמאי בעל הכנסה חודשית חייבת (לאחר ניכוי הוצאות) של 6000 ₪:
4,837 ₪ (מחצית שכר ממוצע במשק) * 4.45%= 215 ₪
6000-4,837= 1,163 ₪- ההפרש בין ההכנסה החייבת לבין מחצית השכר הממוצע במשק
1,163 ₪ * 12.55%= 146 ₪
סה"כ הפקדה חודשית: 215+146= 361 ₪.

שכיר וגם עצמאי – האם חייב להפקיד?

במידה וקיימת הפקדה כשכיר ניתן לקזז הפקדה זו מההפקדה החייבת כעצמאי כך שלמעשה
יתכן ולא תהיה בכלל חובת הפקדה כעצמאי.

הטבות לחוסכים

על מנת לעודד את ציבור העצמאיים לחסוך תוגדל הטבת המס של העצמאיים לזיכוי בהפקדה
ב 0.5%.
בנוסף, תינתן הטבת מס נוספת להפקדה בקרן השתלמות

במידה ולא אחסוך?

עצמאי שלא יפקיד לפנסיה יקבל קנס, נכון להיום גובה הקנס עומד על 500 ₪.

כמה כדאי לחסוך?

חסכון פנסיוני הינו חלק מתכנון עתיד המשפחה, ניתן ורצוי לשלבו עם חסכונות נוספים כגון
קרנות השתלמות, קופות גמל להשקעה, תוכניות חסכון נזילות, נדל"ן ועוד.
מומלץ לבנות תמהיל חסכון יחד עם איש מקצוע על מנת להתאים את החסכון לצרכי
החוסך ומשפחתו תוך שילוב כיסויים ביטוחיים מתאימים וניצול הטבות מס.
כעצמאיים אין השתתפות מעסיק ולכן החשיבות להתחיל לחסוך מוקדם גדולה יותר.

 

אוסנת בניאל חדד,  בעלת סוכנות הביטוח "בניאל ביטוח, נכסים ופיננסים".
בעלת רישיון פנסיוני והתמחות בניהול סיכונים, ותק של עשור בענף הביטוח.
המשרד נותן שירותים לעצמאיים, שכירים ומעסיקים בתחום החיסכון הפנסיוני, תוכניות חסכון וכסף פנוי, ביטוחי בריאות / סיעוד / חיים / תאונות אישיות / מחלות קשות / אובדן כושר עבודה, וביטוחי משכנתאות.

קטגוריות
מאמרים ישן

ליצור קשרים בעזרת סמול טוק איכותי

small-talkמאת: ענת שטיינברג

כבעלות עסק ברור לנו שהעסק שלנו בנוי מהכרויות וקשרים שיוצרות.

כל קשר, עסקה או שתוף פעולה מתחיל ברושם ראשוני אשר מורכב ממספר פרמטרים, לרוב בלתי מילוליים כגון טון וקול, לבוש מותאם, שפת גוף, מבט ועוד.

לרוב, לא חשוב מה נאמר, האדם שמולנו בתת מודע שלו מגבש את עמדתו עלינו בשניות הראשונות של המפגש,  היכולת שלנו להניע את המפגש לכיוון הרצוי לנו- לחזק את עמדתו החיובית או לשפר את השלילית, היא על ידי סמול טוק איכותי.

הסמול טוק, אותה שיחה שמטרתה לשבור את הקרח, יכול להיות כלי ממנף נהדר גם לתהליך מכירה איכותי וכל זה בלי להרגיש ששיווקתן או מכרתן.

המטרה של הסמול טוק, היא לקרב את המפגש בין שני זרים, זה יכול להיות במפגש חברתי, אירוע חברה או אפילו בגן המשחקים, סמול טוק נוצר בכל מקום ומייצר מערכת יחסים לא מחייבת אבל אם נבנה את השיחה נכון, הצד השני יצא כאשר באמתחתו המידע והתחושות הנכונות לגביכן על מנת ליצור מפגש שני, גם אם בעתיד הרחוק יותר.

חמישה טיפים לסמול טוק איכותי

  • שמות- חשוב שנזכור לציין את השם שלנו\ מיקום החנות\ שם העט אך יותר מכך חשוב שתזכרו את שמותיהם של האנשים שמדברים איתכן- זה נעים לאוזן, מרכך וגורם לנו להיות קשובות יותר למה שיגיע אחרי השם, תבדקו על עצמיכן מה קורה לכן כאשר אומרים את השם שלכן לא נכון- האם כל המערכות זועקות ומתקנות?

כאשר אנחנו מציגות את עצמנו, חשוב ליצור קשר עין ממוקד, לא להינעל ולזכור למצמץ, עדיף כדי לא ליצור אי נוחות אצל הצד השני בזמן ההיכרות הראשונית להסתכל בטווח של המשולש העליון ( נקודה אקראית במרכז המצח) המבט פחות חודרני ויוצר תחושה נינוחה יותר.

תשלבו לחיצת יד ידידותית, בטוחה ולא רטובה.

  • תתעניינו עניין אמיתי בצד השני, תשאלו שאלות שמעניינות אתכן ותביעו התפעלות מדברים שבאמת גורמים לכן להתפעל- אם לא מצאתן משהו כזה, תשאלו עוד שאלות או תנסו להבין מה מלהיב את האדם שמולכן בסיפור הלא מעניין שמספרים לכן (הרי "עניין" הוא סובייקטיבי)

שאלות פתוחות יכולות לעזור: מה? איך? ולמה?

  • תחשבו איך אתן יכולות למצוא נקודות עניין משותפות- ספורט, מקום בו טיילתם, תחביב מיוחד- כמה שתיצרו יותר נקודות מפגש משותפות ככה תיזכרו אצל הצד השני בחיבה רבה יותר ובעת צורך בשליפה מהירה יותר מהזיכרון
  • הקשבה- תקשיבו כפליים ממה שאתן מדברות, גם כדי שיהיו לכן נושאים חדשים להעלות בשיחה וגם כי אנשים אוהבים לשתף וככה נייצר תחושות טובות אצל הצד השני.

הנהון עם הראש מייצר תחושה של הקשבה פעילה יותר, הצד השני מרגיש שאתם איתו מתעניינים ועוקבים אחרי הדברים שלו.

  • תאפשרו לצד השני להתעניין בכן, תכינו סיפורים או דוגמאות שקשורות בעסק ותשבצו בשיח הכללי, הצד השני לא יוכל שלא לעצור ולהתעניין.

ותזכרו, סמול טוק, זה בסה"כ להכיר מישהו חדש, תיהנו להכיר אנשים.


anat-pic-articleעל הכותבת:

ענת שטיינברג, בלוגרית, קואוצ'רית ומנחת קבוצות לשינויים בתחום הקרירה, שפת גוף ורושם ראשוני.

מכינה לראיונות עבודה, עמידה מול קהל ויצירת פרזנטציה מוצלחת.

בעלת BA בתקשורת וMPA במנהל ציבורי למנהלים ובעשור האחרון עוסקת בעשייה חברתית וליווי פרויקטים של גופים ועמותות.

מוזמנת להכיר את ענת בדף העסקי שלה:
www.facebook.com/shmoozing

קטגוריות
מאמרים ישן שיווק העסק שלך

מהי חדשנות שיווקית וכיצד היא יכולה לקדם גם את העסק שלך?

המושג "חדשני" הוא BuzzWord סופרלטיבי אופנתי, אשר רבים מהמשווקים ונותני השירותים ממהרים להדביק למושאי השיווק שלהם או לשירותים שהם מציעים, אבל, מרוב עצים כבר לא רואים את היער… "חדשנות בעסקים", "חדשנות טכנולוגית", "מערכת חדשנית", "כסא חדשני"… מרוב "חדשניים" למיניהם, המושג כבר נשחק לגמרי, ואף אחד כבר איננו זוכר מה היא "חדשנות" אמיתית, מה מסתתר מאחוריה, ובעיקר, מה ערכה (הרב) לארגון עצמו ולחברה בה אנחנו חיים.

מהי חדשנות?

חדשנות (Innovation) הינה תוצאה של גיוס היצירתיות שלך לצורך יציאה מחוץ לקופסא וחשיבה על פתרון לבעיה קיימת, שבעבר נהגת להתמודד איתה בצורה X ולאחר מחשבה מעמיקה על הסוגיה ולמידת הנושא לעומקו, הצלחת ליצור דרך Y (שהיא קלה או חסכונית יותר מדרך X) ושתפתור את הבעיה בצורה יעילה יותר. בארגונים, קיימת חשיבות רבה לעידוד ותיעול החדשנות לאפיקים המועילים לארגון באמצעות ניהול חדשנות.

חושבים חדשנות, פועלים חדשני

לחדשנות יש מה להציע לעסקים גם ברמה השיווקית. החדשנות מגיעה מתוך הכרת הנושא לעומקו, הבנת הצרכים, למידת הפתרונות הקיימים ובחירת פתרון מתוך גישה וזווית ראיה חדשה וטרייה לנושא. לחדשנות השיווקית פנים רבות, לדוגמא: שימוש בטכנולוגיה חדשה שהפציעה בשוק לצורך פרסום – למשל, המעבר לאתרים ריספונסיביים, הבנויים במיוחד לסלולאר והמאפשרים קריאה וגישה ממכשירים סלולאריים ולא רק כתוצר לוואי של אתרים המיועדים לגישה ממחשב נייח.

דוגמא נוספת לחשיבה חדשנית שיווקית הוא השימוש המוצלח שעשתה נסטלה בניצול מומנטום ובהכרת קהל היעד שלה: היא השתמשה במנהג היפני לשלוח ברכות הצלחה לתלמידים בני משפחה מדי אביב, על מנת לקדם את חטיף השוקולד Kit Kat, הנקרא ביפן Kitto Katsu ומשמעותו זכייה בטוחה או ניצחון בטוח.

כיצד מיישמים חדשנות שיווקית?

הנה מספר נקודות שכדאי לזכור:

  • קהלים שונים צורכים ערוצים שונים – מבחר ערוצי הפרסום וסוגי המדיות הפרסומיות העומדים בפנינו כיום הוא גדול מאי פעם. לכל קהל יעד ערוצים ומדיות מועדפים משלו. הכרת הצרכן האולטימטיבי שלך והמקומות בהם הוא נוהג לשהות, תיצור עבורך פניה ממוקדת לקהל היעד ותחסוך משאבים רבים.
  • גישות שיווקיות חדשות – גישת ה-Reamrketing (המכונה גם Retargeting, Remessaging או "שיווק" רודף ו"שיווק מחדש") המחליפה את גישת ה"פרסום אחד מתאים לכולם", מאפשרת לך פניה ממוקדת מכוונת-לקוח לצרכנים שהתעניינו במוצר שלכם.
  • משווקים תועלות ולא מוצרים – השיווק הארכאי המבוסס על תכונות המוצר אותו שיווקת – מת. תכונותיו של המוצר עצמו הפכו למשניות. כיום, צרכנים מחפשים פתרון לבעיה שמציקה להם, תועלת. מוצר שישווק בצורה טכנית וקרה (גודל, רזולוציה) פשוט לא ידבר אל הלקוחות.
  • מוכרים "אווירה" – מוצר שיגרום לצרכן לחוש חכם יותר, סקסי יותר וכד', ייחטף.

בשורה התחתונה,
אתם לא חייבים להיות ארגון או עסק גדול כמו נסטלה כדי לפתח חדשנות שיווקית. כל עסק, בכל גודל שהוא, אפילו אם הוא כולל עובד/ת אחד/ת בלבד, יכול לפרוץ קדימה, בזכות הכרת קהל היעד ומנהגיו, הכרת הערוצים השונים ויציאה מחוץ לקופסא המחשבתית הכובלת.

קטגוריות
מאמרים ישן

מה באמת יוביל אותך להגדיל את הרווחים שלך

dolarמאת: אילנה משה
את בעלת עסק?  שלום לך, האם אפשר לשאול אותך שאלה אישית? ההבדל בין ניהול תחביב לבין ניהול עסק הוא שאת התחביב מממנים ואת העסק מתכננים. לאיזה מבין השניים את משייכת את עצמך? את מנהלת עסק או תחביב? אני מאמינה שאת מנהלת עסק ולכן את גם עסוקה בתכנון, תכנון כיצד לשפר את המוצר שלך, כיצד לשווק אותו לכמה שיותר אנשים. זוהי התנהלות נכונה מאוד, שיווק יביא לך הרבה לקוחות, וביחד עם זאת, תכנון יביא לך הרבה רווחים !! חלק חשוב מאוד מהתנהלות בעסק זה לדעת שניהול הכסף וניהול רישום תנועות כספיות היא פעילות קריטית להצלחה עתידית של העסק שלך מבחינת קיומו לאורך זמן ובעיקר מבחינת הגדלת הרווחיות שלו. האם את מנהלת חשבון בנק נפרד לעסק שלך? ניהול חשבון בנק נפרד לעסק שלך, על כל יתרונותיו הניהוליים מורה יותר מהכל שאת מתייחסת לעסק שלך כאל עסק לכל דבר ולא כאל עיסוק זמני או תחביב. האם את מנהלת דו"ח חודשי שבוי את רושמת את ההוצאות המדויקות שהוצאת באותו חודש ואת ההכנסות? לדו"ח כזה קוראים דו"ח תזרים מזומנים.

קצת על ניהול תזרים מזומנים

ניהול תזרים מזומנים, בוודאי כבר שמעת את המושג הזה, למה זה כל כך חשוב? המנכ"לים המצליחים בעולם נצמדים לדו"ח תזרים המזומנים כמו לבלון חמצן. בשביל לדעת כמה ההעסק מרוויח כל חודש המנכ"ל חייב לנהל תזרים מזומנים מדוייק. מה חשוב בדוח הזה ומדוע חשוב שגם את תנהלי כזה דוח מידי חודש? המנכ"לים המצליחים משתמשים בתזרים מזומנים להרבה דברים אבל שני הדברים העיקריים שהדוח משמש הם 1. לדעת כמה העסק מרוויח כל חודש 2. לתכנן על סמך מידע זה כמה הוא רוצה שהעסק ירוויח בחודשים הבאים. רווחים להבדיל מהכנסות זה מה שנשאר לאחר תשלום כל ההוצאות והמיסים. וגם את, אם את לוקחת את העסק שלך ברצינות, את צריכה לרשום כל הוצאה וכל שקל שיוצא מהארנק שלך במהלך כל החודש וגם את ההכנסות. בסוף כל חודש תפחיתי את סך ההוצאות מסך ההכנסות ותקבלי סכום שיהווה את הרווח שלך, אם ההכנסות יהיו גבוהות מההוצאות את ברווח, אם ההפך אזי את בגרעון.

למה חשוב לדעת כמה את מרוויחה כל חודש?

קודם כל חשוב שתדעי איפה את עומדת מבחינת העסק שלך בכל רגע נתון, ויותר מכך, הידע הזה מעניק לך את ההזדמנות לתקן את ההשגים שלך במהלך החודש העוקב  וגם במהלך השנה, ולא לחכות עד חודש מרץ אחרי השנה שהסתיימה שרואה החשבון יגיד לך שהרווחת או הפסדת כך וכך. אין לך הרבה מה לעשות עם האנפורמציה הזאת אחרי שהזמן כבר עבר ונגמר. אם את מנהלת  דוח כל חודש, את יודעת בדיוק איפה את עומדת. על בסיס הידע הזה תוכלי לתכנן את ההתנהלות שלך להמשך השנה. את יכולה לתכנן איך לשפר את ההשגים שלך בתחום השיווק, בתחום המכירות, לנהל את הזמן שלך בצורה יותר אפקטיבית, אולי לצמצם חלק מההוצאות. לאחר הרישום אנחנו תמיד מגלים מספר הוצאות שאפשר לצמצם., זאת אחת הסיבות לחשיבותו העצומה של תזרים מזומנים, לתכנן כיצד להרוויח ולא להיות בגרעון. כי את הרי מנהלת עסק, לא תחביב. ומי שמנהלת עסק חושבת כמו מנכ"ל, מתנהגת כמו מנכ"ל, מנהלת תזרים מזומנים שבו את מתכננת את הרווחים שלך מהעסק. כי את מנכ"ל. זכרי, לתכנן לא לממן. ושרק נעשה עסקים עם רווחים.
הכותבת היא מנטורית עסקית, מלווה עסקים ואנשים להתנהלות פיננסית נכונה.
בשלוש עשרה השנים האחרונות עבדה כחשבת כספים בחברה גדולה, במקביל למדה אימון אישי, ומנטורינג עסקי. השילוב של נסיון כחשבת כספים ונסיון כמאמנת אישית הוביל את אילנה לעזוב את מקום עבודתה מתוך רצון לעזור למגוון רב יותר של אנשים הן כפרטיים והן כבעלי עסק לתכנן את ההתנהלות על מנת להגדיל את ההכנסות ולהפיק יותר רווחים.
ניתן להכיר את אילנה יותר בדף העסקי שלה
קטגוריות
מאמרים ישן

נשים במעגל כנסים

במסגרת אירועים חברתיים וכנסים נהוג לשלב הרצאות על מנת לעלות את הערך של האירוע בעיניי המוזמנים.
זה נכון במיוחד לגבי אירועים שבמרכזם נושאים הקשורים להעצמה נשית, לפיתוח קריירה של נשים ולקידום האישה באופן כללי.
אחת המרצות המוערכות והמבוקשות היום היא מירב מיכאלי ואין זה סתם, היא זכתה בתואר הזה אודות לכריזמה אישית ויכולת לדבר בצורה רהוטה תוך יצירת הזדהות אישית עמוקה עם נושא ההרצאה.
פסטיבל נשים המתקיים אחת לשנה ומארח נשים ממגוון תחומי חיים שבאות לחלוק את ניסיונן ואת העוצמה האישית שלהן עם נשים שמחפשות מקור לשאוב ממנו השראה.
אירועי העצמה נשית שהם מקומיים וקטנים יותר, הפכו גם כן לפופולאריים, בין השאר הודות לצורך שמארגנות האירועים הללו מזוהות בקבוצות האוכלוסייה השונות. הצורך הזה מוביל את הנשים להתכנס ולדון בנושאים הקרובים להן והייחודיים כל כך להווי הנשי.

מאפיינים ייחודיים של הכנסים בנושאים הקרובים לנשים

נשים קולטות את סביבתן באמצעות קשת רחבה של חושים, ולכן אירועים המכנסים נשים רבות תחת קורת גג אחת יוצרים סביבה פורייה להעצמה, לפיתוח אישי ולהרחבת האופקים. מפגשים אלו מרתקים בזכות כך שהם יוצרים תחושת שייכות שנשים מחפשות בתוך העולם המנוהל ברובו על ידי גברים. בין אם אלה אירועים בתל אביב אשר מיועדים לנשים יוצרות ובין אם אלה אירועים המתקיימים בטבע וחלק בלתי נפרד מהם הוא החיבור לאמא אדמה- במרכזו של  האירוע הנשי תמיד תהיה הרצאה של אישה בעלת השפעה שיכולה להוות דוגמה ומופת לנשים אשר מחפשות מקור להעצמה. בשנים אחרונות נפוצו במיוחד כנסים שמיועדים לאמהות וכנסים בנושא התעסוקה של נשים, במהלכם נהוג לכנס פורום של הנשים המשפיעות בתעשיות השונות על מנת לדון בסוגיות המעניינות את הנשים בחיי היום יום שלהן. מארגני האירועים הללו והמשתתפות בהם הן נשים וזה כנראה המאפיין הבולט ביותר שלהם.

טיפים חשובים למרצה שרוצה להפגין עוצמה

במידה ותחום הכנסים בישראל חדש לכן ואתן לא מכירות את רזי ההרצאה, ואתן מתכננות הרצאה או שיש לכן את הרצון ללמוד את השיטות המיוחדות על מנת שדבריכן ישמעו ולא יעלמו לשווא, לפניכן כמה המלצות ליצירת ההרצאה המושלמת, שבה העוצמות שלכן יבואו לידי ביטוי והמאזינות יהיו כמהות לשמוע עוד:

1. בחירת השם הנכון להרצאה. כל נושא שתבחרו להרצות עליו ניתן לתמצת בכותרת קליטה אשר תמשוך תשומת לב ותעורר סקרנות. השם צריך להיות פשוט ולדבר אל ליבו של הקהל בפניו אתן עומדות להרצות. הבחירה הזו גם תסייע לכן למקד את תהליך הכנת החומר להרצאה.

2. הכנת תוכן ענייני תמציתי . תהליך זה יעשה תוך כדי ניצול שיטות הרטוריקה, שימוש במילים בעלות כוח ושילוב אתיקת השכנוע. לאחר שאספתן את החומרים עליהם תרצו לדבר, חשוב שתכניסו לתוך ההרצאה את יסודות הרטוריקה ואת המילים בעלות עוצמה שיסייעו לכן לשכנע את הקהל ולגרום לו לרצות שתובילו אותו בתהליך גיבוש מסקנות.

3.הכנת תתי נושאים והרחבתם. בתהליך זה תוכלו למקד בצורה יסודית יותר את הנושא ולבחור על אילו סעיפים כדאי אולי לוותר על מנת שההרצאה לא תיצור רושם מפוזר.

4. תרגול ההרצאה. זהו השלב החשוב ביותר שנועד על מנת שתחושו בטוחות בעצמכן במעמד המרצה ועל מנת שתפגינו עוצמה אישית על הבמה. כמו כן, תרגול גם מיועד על מנת שההרצאה תעבור ללא התקלות שעלולות לגרום לשיבוש הריכוז של קהל המאזינים שלכן ולהורדת רמת השפעת ההרצאה.

 

קטגוריות
מאמרים ישן

שלי ורק שלי? על עסק עצמאי וזכויות בני הזוג בעסק בעת גירושין

מאת: עו"ד ומגשרת עידית אלפנדרי-מאיר

דליה היא קוסמטיקאית עצמאית, אשר עליה אפשר לומר ש"בנתה את העסק ממש במו ידיה". היא עמדה להתגרש מבעלה והחשש שלה היה רב כשהבינה שהוא ממש לא מתכוון לוותר על הזכויות שלו בעסק שלה…

המקרה של דליה הזכיר לי מיד את חנית- מאמנת אישית (קואצ'רית) מקסימה שלפני כשנתיים הגיעה אלי יחד עם בעלה להליך גישור לגירושין, וגם את ליאורה- יועצת המס, שאותה ייצגתי בהליכי גירושין בבית המשפט לענייני משפחה.

המשותף לכל הנשים העצמאיות והחזקות הללו, הוא שהן הקימו ויצרו עסק שמושתת עליהן, על יכולותיהן וכישוריהן, והשקיעו ימים ולילות ביצירת מוניטין וקהל לקוחות שימליץ מפה לאוזן ויסייע להן להגשים את החלום להיות בעלת עסק עצמאי בתחום שהן אוהבות ומוכשרות בו. חלקן עובדות לבד, לחלקן יש עובדים שכירים, חלקן עוסק פטור וחלקן עוסק מורשה…

למרבית הצער המכנה המשותף הנוסף היה, שאף אחת לא חשבה בשום שלב על הגדרת הזכויות בעסק מול בן הזוג. לאף אחת מהן לא היה מושג בעת הגיעה אלי, האם בעת גירושין העסק שהיא הקימה יהיה שייך רק לה? האם יהא עליה לחלוק בזכויות, בהכנסות ובמוניטין- עם הבעל ממנו היא עומדת להיפרד? ואיך אפשר להסדיר מראש את הזכויות והבעלות בעסק למקרה בו מפרקים את השותפות הזוגית עם הבעל?

על פי חוק יחסי ממון כל הזכויות והנכסים שנצברו ע"י בני הזוג במהלך הנישואין, שייכים לשניהם בחלקים שווים. עסק עצמאי שהקים אחד מהצדדים הינו חלק ממצבת הנכסים והזכויות המתחלקים בין שני בני הזוג בעת גירושין- גם הזכויות בעסק וגם החובות שלו, ככל שיש כאלו, הינם משותפים.

גם אם העסק, זכויותיו ונכסיו רשומים רק על שם בן/בת הזוג שהקימו אותו- עדיין יראו אותו כנכס משותף, ולרישום הפורמלי לא יהיה משקל לעניין זה. גזירה שווה מתקיימת גם אם בן/בת הזוג לא השתתפו בהקמת העסק ולא עבדו בו- עדיין החוק רואה אותם כשותפים בעלי זכויות בעסק אשר היווה חלק ממקורות הפרנסה של התא המשפחתי המשותף. ככל שההכנסות של העסק גבוהות יותר כך ייטה בית המשפט לראות אותו יותר כבר איזון בין הצדדים, שכן משמעות ההכנסות הגבוהות היא שהמשפחה הסתמכה עליהן במהלך השוטף של חיי הנישואין והתקיימה מהן (יחד עם מקורות נוספים).

כלומר- עסק שהקים אחד מבני הזוג גם אם לבדו לחלוטין, במהלך הנישואין, הינו עסק משותף לשני בני הזוג ולשניהם יש זכויות בו. הדבר יהיה נכון בפועל גם לגבי עסק שהוקם טרם הנישואין אולם מה שיילקח בחשבון הוא החלק של שנות קיומו בתקופת הנישואין.

מה אמור להתחלק בפועל בין בני הזוג?

ראשית- שוויו של העסק, כאשר כדי לכמת את שוויו יש למנות איש מקצוע (אקטואר או שמאי) אשר יתבקש לקבוע זאת על בסיס תזרים ההכנסות של העסק והערכת הרווחיות העתידית שלו. (יש שיטות שונות בהן משתמשים בתי המשפט לשם קביעת השווי).

שנית- נכסים מוחשיים של העסק כמו כלי עבודה, כלי רכב, נכסי מקרקעין וכיוצ"ב. כל אלו קלים יותר להערכה שכן הם מוחשיים ואפשר לאמוד את מחירם לו היו נמכרים בשוק החופשי בעת הגירושין.

שלישית- נכסי קריירה ומוניטין של העסק. המוניטין הוא שמו הטוב של האדם או העסק, ומדובר למעשה בנכסים לא מוחשיים שנצברו במהלך הנישואין כמו מוניטין אישי, תואר, רישיון מקצועי, תעודה, דרגה, אשר תוצאתם הינה יכולת ופוטנציאל השתכרות גבוהים.

עקרונית ככל שהעסק גדול יותר כך גדול גם המוניטין העסקי- זה שלא קשור או נובע מהאדם שהקים אותו ותכונותיו האישיות (במרבית המקרים הלקוחות ימשיכו להגיע אל העסק גם אם לא יעמוד בראשו האדם שבנה אותו).

מוניטין אישי לעומת זאת, מבוסס על הכישרון האישי של האדם אשר בזכותו מגיעים לקוחות אל העסק, כמו במקרה של מקצועות חופשיים רבים- רופאה, עורך דין, מאמנת אישית, דולה, מאמן כושר, וכדומה.

בעת גירושין יצטרך בית המשפט להעריך את נכסי הקריירה הללו ולקבוע האם יש זיקה וקשר בינם לבין חיי הנישואין, והאם בן הזוג השני הקריב בכך שאיפשר את צמיחת העסק ושגשוגו, למשל בכך שלקח על עצמו חלק רב מהמטלות המשפחתיות כדי שבן הזוג השני יתפנה לפיתוח העסק. ככל שיהיה פער גדול יותר בין הכנסות הצדדים כך יטה בית המשפט יותר ויותר לחלק את נכסי הקריירה והמוניטין שנצברו.

כפי שניתן להבין מהאמור, הערכת שוויו של עסק עצמאי בעת גירושין הינה משימה לא פשוטה. למעשה אין כלל חד משמעי שחל על כל סוגי העסקים. מצב זה עלול להוביל למאבקים ומלחמות קשים בעת גירושין…

הפתרון לאי וודאות זו הינו בעריכת הסכם ממון עם בן הזוג השני לפני / במהלך הנישואין. בהסכם ממון יש באפשרותינו להגדיר את מידת השותפות בעסק. האם הוא יתחלק בין הצדדים ובאיזה אופן, ניתן לקבוע שהזכויות בעסק יהיו שייכות רק לבן הזוג שהקים אותו, או שהן יתקזזו מזכויות אחרות שנצברו בנישואין, ובמידה ולעסק יש נכסים בשווי רב ניתן לקבוע קיזוז מול נכסים וזכויות אחרים.

במידה ובני הזוג לא ערכו הסכם ממון לפני או במהלך הנישואין, הרי שבמצב של גירושין יכול להיות הבדל רב בתוצאה הסופית אם הגירושין מתנהלים בערכאות המשפטיות או שבני הזוג עורכים הסכם גירושין אצל מגשר.

ההבדל נובע מהעובדה הפשוטה שבתי המשפט כפופים לחוק היבש, ובעת גירושין יורו על הערכת שווי העסק ונכסיו בכדי לקבוע איך, מה וכמה יתחלק בין הצדדים.

בגישור לגירושין לעומת זאת, כשאנו עורכים הסכם אנו דנים בכל האפשרויות ושמים את כולן על שולחן המשא ומתן. בני הזוג יכולים להגיע להסכמות שונות לחלוטין מהחוק היבש, למשל שכל אחד מהצדדים נשאר עם זכויותיו ללא חלוקה; או שוויתור על חלוקת העסק יהיה כנגד וויתור על זכויות אחרות של הצד השני; או לחילופין אפשר להסכים על חלוקת רק חלק מנכסי העסק המוחשיים שניתן לאומדם בסכום כסף, ועוד ועוד לפי העניין הספציפי, סוג העסק ורצונם של הצדדים.

אנשים חוששים לעיתים להעלות אופציה של הסכם ממון מול בני הזוג שמא יגרום הדבר למשבר או למעלה מכך… אולם בפועל המציאות מוכיחה שעריכת הסכם דווקא מקדמת את הוודאות בין בני הזוג ומסירה חששות הנובעים מאי הידיעה מה יהא במצב של חו"ח פרידה, והידיעה שנושא הזכויות בעסק הוגדר בהסכם ממון משחררת את בן הזוג ומאפשרת לו לפעול לקידום העסק ללא חשש מפני העתיד.


על הכותבת:

הכותבת הינה עורכת דין ומגשרת בדיני משפחה וגירושין, בעלת נסיון של למעלה מ- 11 שנה אשר צברה ניסיון רב בייצוג בערכאות המשפטיות הן בבית המשפט לעניני משפחה והן בבית הדין הרבני, לרבות ערכאות הערעורים.
היא משלבת את תחום עריכת הדין יחד עם הגישור ומובילה בגאון את החזון כי אפשר להתגרש אחרת.

קטגוריות
מאמרים ישן

הכל אודות מחשוב ענן לעסקים

מחשוב ענן, אם לנסות להגדיר במשפט אחד, הוא הפיתרון הטוב ביותר לבעלות עסקים שטכנולוגיה היא לא הצד החזק שלהן, או אם מן הסתם יש להן דברים יותר טובים וחשובים להתעסק איתם. אבל לא נסתפק במשפט אחד, ונספר לכן בכל זאת על כל היתרונות שיש למחשוב ענן עבור העסק של כל אחת ואחת מכן.

 העובדות הן פשוטות: פעם, לפני עידן האינטרנט כל עסק היה צריך לרכוש תוכנות, ורישיונות לתוכנות, ולשלם לטכנאי מחשבים שיתקין את התוכנות על כל אחד ואחד מהמחשבים בעסק בנפרד. כיום, בזכות טכנולוגיות מחשוב ענן, רוכשים רישיון אחד, לשימוש בתוכנה שנמצאת אונליין, על שרת מרוחק שבדרך כלל את אפילו לא יודעת איפה הוא נמצא פיזית, וזה גם לא ממש משנה. כל אחת מהעובדות בעסק יכולה לגשת לאותה תוכנה דרך האינטרנט, ממש כמו לחשבון הג'ימייל או הפייסבוק שלה. בלי התקנות, בלי טכנאים, והכי חשוב – עם הרבה פחות תקלות.

 מהם השירותים הפופולריים ביותר לעסקים במחשוב ענן?

  • דואר אלקטרוני (מייל)- גוגל מספקת היום דואר אלקטרוני לעסקים, בכל סיומת שהיא, המבוסס כולו על מחשוב ענן, בדיוק כמו ג'ימייל. אפילו מיקרוסופט, שניסתה ככל יכולתה לשמור על המודל הקלאסי של רכישת תוכנות ברישיון, מספקת כיום שירותי מייל באמצעות מחשוב ענן, גם ללקוחות פרטיים באמצעות שירותי Live, וגם לעסקים, באמצעות שרתי Exchange מאובטחים שניתן לגשת אליהם גם בשיטה ה"מסורתית" אם תוכנת אאוטלוק, אבל גם באמצעות ממשק אינטרנטי שניתן להתחבר אליו מכל מחשב עם חיבור לרשת.
  • גיבויים- עד לפני כעשור הדרך הבטוחה ביותר לדאוג לגיבוי חומרים עסקיים הייתה באמצעות גיבוי קשיח – דיסקים או קלטות פיזיות, שעליהם היה נשמר כל החומר מהמחשבים בעסק אחת ליום, שבוע או חודש, תלוי ברמת הדחיפות והסיכון של החומרים ושל העסק. כיום, תהליכי גיבוי אוטומטיים יכולים להתבצע באמצעות מחשוב ענן מבלי שמישהו אפילו יהיה נוכח בעסק בזמן שהם רצים.
  • שיתוף קבצים- התחלת לכתוב מסמך חשוב בעבודה, אבל אז נאלצת לצאת לפגישה שהתארכה, ואז גילית שיום העבודה כבר הסתיים ואת צריכה (ורוצה) לחזור הביתה. ללא שימוש ביתרונות של מחשוב ענן, המשך העבודה על המסמך ייאלץ להמתין לך לפעם הבאה שתגיעי למשרד. אם, לעומת זאת, שמרת את המסמך בספרייה הממוקמת על שרת ענן, תוכלי לגשת לאותו המסמך בדיוק מהמחשב בבית, ולהמשיך לערוך אותו מאותה נקודה שבה הפסקת. הדבר נכון כמובן גם לגיליון נתונים, מצגת, וכל קובץ מכל סוג שהוא.
  • מערכת ניהול לקוחות (CRM)- מערכת ניהול הלקוחות משמשת בעיקר את מחלקת המכירות ואת מחלקת התמיכה. במחלקת התמיכה בדרך כלל תמצאו סטודנטיות שעובדות במשמרות, חלקן מהבית וחלקן במשרד, בהתאם ללוח הלימודים והבחינות שלהן. את מחלקת המכירות, לעומת זאת, מאיישות בדרך כלל עובדות שמבלות חלק ניכר מזמנן בפגישות מחוץ למשרד, אצל לקוחות קיימים ואצל לקוחות פוטנציאליים. אלה גם אלה יכולים להפיק תועלת אדירה ממערכת ניהול לקוחות במחשוב ענן, שתאפשר להם לגשת מכל מחשב שהוא לפרטי הלקוח, לפניות האחרונות שלו, ולכל המידע העסקי הנוגע אליו.

לסיכום – לא משנה איזה סוג עסק יש לך, מחשוב ענן יוכל גם להצעיד אותו קדימה אל חזית הטכנולוגיה, וגם להפחית את עלויות ההתקנה והתחזוקה של כל תוכנה שתזדקקי לה.


רוצה לקבל עוד כלים למינוף העסקי שלך? הצטרפי אלינו למעגל תנופה

קטגוריות
מאמרים ישן

מה זה ביטוח עסק?

כל מי שיש לה עסק קטן, צריכה גם ביטוח עבור העסק שלה, ואין זה כמעט משנה מהו הגודל של העסק או תחום ההתמחות שלו. כל עסק קטן חייב ביטוח מינימאלי ועסקים בינוניים או גדולים זקוקים לכמה סוגי ביטוחים. אז אם יש לך עסק עצמאי, את צריכה לברר מהם הצרכים הביטוחים שלך, ועל פי הצרכים הללו לרכוש את הביטוח המתאים ביותר עם הכיסויים שמתאימים לעסק הספציפי שלך. עוד על ביטוח לעסקים בכתבה הבאה.

מהו ביטוח עסק?

לנשים רבות בישראל יש עסקים קטנים במגוון רחב של תחומים, חלק מהעסקים הללו נמצאים בחנות פיסית ממשית, חלק מתנהלים באמצעות אתרי אינטרנט ואחרים הם עסקים, המתמחים במתן שירות מסויים. בין אם יש לך חנות בגדים בקניון, אתר אינטרנט המשווק צעצועים לילדים או שירות ייעוץ בתחום הפרסום, כדאי שתרכשי ביטוח שמתאים לעסק שלך, על כל צרה שלא תבוא… הנזקים שיכולים להיגרם לעסקים הם רבים – פריצה לעסק, גניבת ציוד, גניבת סודות מסחריים, נזק למבנה בו יושב העסק, פציעה של אחד העובדים, נזק שנגרם ללקוחות או לספקים וזוהי רשימה חלקית בלבד. התמודדות עם כל הנזקים הללו יכולה להיות יקרה מאוד ולעיתים אף להפיל את העסק, במיוחד אם הוא בראשית דרכו או קטן וללא משאבים רבים. לכן, ביטוח לעסק הוא ממש בגדר הכרח, ולא כדאי לזלזל בנושא זה. ביטוח עסק איכותי יכסה אותך מפני צרות רבים ונזקים מגוונים, ויגרום לכך שהעסק לא יפשוט רגל או יאבד כסף רב, במקרה של נזק כלשהו. בטרם רוכשים ביטוח לעסק, חשוב מאוד כמובן להתייעץ עם איש מקצוע המבין בתחום, ובמיוחד כזה המכיר את העסק שלך. ישנה חשיבות רבה לבחירת סוכן ביטוח לפי תחום התמחות ספציפי של המשרד שבבעלותך או של העסק שלך, וזאת על מנת להתאים את הביטוח המתאים ביותר לעסק שלך. עוד על נושא חשוב זה באתר זה.

ביטוח עסק – מה הוא כולל?

ביטוח עסק בסיסי כולל מספר מרכיבים, אליהם ניתן להוסיף כיסויים נוספים בהתאם לצרכי העסק שלך. שני הכיסויים המרכזיים הם כמובן ביטוח של המבנה בו יושב העסק וביטוח של תכולת העסק, אך אלה לא המרכיבים היחידים. ביטוח מבנה הוא הכרחי בעיקר למקרה בו המבנה יינזק (בשל שריפה, שיטפון או כל אסון אחר). רוב העסקים פועלים ממשרדים או מבתים פרטיים, ולכן אם המבנה ניזוק גם העסק כמובן נפגע מכך. לכן ביטוח זה הוא חשוב מאוד. בנוסף, לעסקים רבים יש תכולה משמעותית כדוגמת מחשבים, ריהוט, ציוד אלקטרוני, ספרים, ציוד מקצועי מגוון ועוד. את כל אלה חשוב לבטח גם למקרה של פריצה וגניבה מהעסק וגם למקרה של נזק שיגרם לתכולה מכל סיבה שהיא. עסקים רבים בוחרים גם להוסיף כיסויים נוספים כגון ביטוח חבות מעבידים, ביטוח צד ג', ביטוח אחריות מקצועית, ביטוח תאונות אישיות, ואפילו ביטוח אובדן רווחים (במיוחד בתקופות של אי יציבות כלכלית). חלק מהכיסויים הללו ניתנים לרכישה בנפרד כחלק מביטוח העסק וחלק יכולים להוות ביטוחים נפרדים בפני עצמם (למשל ביטוח אחריות מקצועית המתאים מאוד למקצועות כגון עורכי דין, רואי חשבון, רופאים ועוד). הדבר החשוב ביותר הוא להתאים את סוג הכיסויים שיש בביטוח לצרכים המדוייקים של העסק, ולשם כך כדאי מאוד להתייעץ עם אנשי מקצוע איכותיים ואמינים שמכירים את העסק מבפנים ולעומק!

לסיכום, אם את בעלת עסק, כדאי מאוד לשקול בחיוב רכישת ביטוח שמתאים לעסק שלך, וזאת תוך התייעצות עם אנשי מקצוע איכותיים, ביצוע סקר שוק מקיף וקריאה מעמיקה של כל "האותיות הקטנות" בהסכם עליו תחתמי.


רוצה לקבל עוד כלים למינוף העסקי שלך? הצטרפי אלינו למעגל תנופה

קטגוריות
מאמרים ישן

תקשורת אפקטיבית – מדוע היא נכס כה חשוב לארגון

בין אם את מנהלת עסק בינוני ובין אם אך זה הקמת לעצמך עסק קטן, חשוב שתדעי כי שיתופי פעולה, תוויית הרשת העסקית שלך היא אחד מתנאי היסוד להצלחתך.
כיצד יוצרים שיתוף פעולה מוצלח התורם לכל הצדדים המעורבים בו וכיצד מודעים כי התקשורת בין כולם היא אפקטיבית ופרודוקטיבית? על כך במאמר שלפניך.

סינרגיה – שיתוף פעולה מעצים את כולם

בתיאוריה זה תמיד קל: חבירה של שני כוחות (או יותר) נועדה לייצר תוצאות גבוהות יותר עבור שניהם. כל אחד תורם את מחזקותיו ומקשריו ומביא לעלייה בתוצאות של האחר. על הבסיס הזה מושתתים מיזוגי חברות, הסכמי שלום בין מדינות ואפילו נישואין. מיזוג בין שניים עשוי להביא תועלת הדדית.

אחת הדוגמאות המובהקות לעוצמת השיתוף פעולה ידועה בשם "דילמת האסיר" – הדילמה היא כזו: 2 אסירים יושבים בכלא. אם שניהם יודו בביצוע הפשע – שינהם ישוחררו לאלתר. אם אחד יודה והשני לא יודה. זה שהודה ישב בכלא 20 שנה ואילו זה שלא הודה יצא לחופשי. אם שניהם לא יודו – שניהם יישבו 10 שנים. במה לדעתכן יבחרו האסירים? על פניו, ברור שיבחרו להסכים ביניהם על כך שיודו – כי אז שניהם מרווחים… אולם במציאות, עשוי חוסר האמון ביניהם להוליד מצב שבו שניהם לא מודים – ומשלמים על כך מחיר כבד.

אתגרים של שיתוף פעולה

פעמים רבות שיתופי פעולה רבים עולים על שרטון ואינם מניבים את התוצאות המקוות.  ישנן סיבות רבות החוסמות את הצלחת שיתוף הפעולה:

  1. תרבות –  חיים בתרבות המושתתת על תחרות. על הפרדה בין מנצחים למפסידים. החזק שורד ועוד
  2. תגובות פיזיולוגיות לא מודעות למצבי איום – קיפאון, לחימה או בריחה מסיטואציות מאיימות. בעיקר כשאנו חשים מותקפים או אפילו רק בתחרות המאיימת עלינו.
  3. יחסים – קושי בלסמוך על האחר, לשחרר שליטה ולתת אמון, להקשיב, לסלוח, להבין, לעשות מקום לאחר, לקבל את השונה  – נדמה כי הרשימה היא אינסופית.

 איך מתגברים על האתגרים הללו?

תמר צור, מומחית לתקשורת אפקטיבית ולשיתופי פעולה מוצלחים יצרה טיפולוגיה המחלקת את האנשים לארבעה טיפוסים שונים: אדום, כחול, צהוב וירוק.  לטענתה המפתח לתקשורת אפקטיבית (וממנה לצליחת האתגרים הניצבים בפני כל שיתוף פעולה) הוא מודעות והכרה בצבע שאת ושכלול מיומנויות האבחנה בין טיפוסי אנשים שונים – אלה שאת באה עימם במגע.

הטיפוס האדום – טיפוסים מהירים וממוקדי מטרה. ברגע שהם מחליטים הם עוברים הלאה. חדורי אמביציה, מתנפלים על משימות, יזמיים ויעילים. חסרי סבלנות לכל מה ומי שמתנהל לאט, הססן או מכביר בשאלות.

הטיפוס הירוק – טיפוס רגשי, חם ואוהב אנשים. ערכי, קונפורמיסט, משתף וטוב מאוד בעבודת צוות. זקוק לביטחון וליציבות ומעניק תחושה נינוחה לסובבים אותו. טיפוס שניתן לסמוך עליו שיהיה לצדך בעת שתזדקק. זקוק לאהבה לקבלה ולהרבה חיזוקים חיוביים. מעדיף לוותר מאשר להתעמת. חולשותיו מתמקדות בשמירת טינה ובקושי לסלוח.

הטיפוס הכחול – טיפוס ריאליסטי ואיש של פרטים. ביקורתי, חריף, מוסרי ועקבי. דייקן מתוכנן, מחושב ומאורגן מאוד. נוטה לפרפקציוניזם. יש לו משמעת עצמית חזקה מאוד. הוא חסר ספונטניות ונצמד לטקסים ולרוטינות. מעדיף הגיון על פני ערוב רגשות. טיפוס שאינו נחפז אלא לומד לעומק וביסודיות. טיפוס זהיר חקרן ופורמאלי שאינו נותן אמון בקלות.

הטיפוס הצהוב – טיפוס מוחצן, פרוע, ספידי, נדלק ונכבה בקלות. מדליק וסוחף, תחרותי, אופטימי, מתלהב, דרמתי, בעל מעוף, כריזמטי, אימפולסיבי, מלא בטחון עצמי כמו גם שופע קסם וחן רב. סקרן, נדיב, עם חוש הומור כובש. מסמר החבורה והאירוע. אמיץ אך אינו זהיר ואחראי וחסר משמעת עצמית. טיפוס ספונטאני – נע עם האנרגיה ולכן לא נוטים להתמיד או לקיים הבטחות.

טיפולוגיית הצבעים בשירות תקשורת אפקטיבית

הטיפולוגיה (חלוקה על פי טיפוסים) שמציעה צור – מהווה מאין מפה לפיה ניתן לנווט את מהלך העניינים בארגון, בעסק, או בכל מקום שהו מתרחשות מערכות יחסים (ואיפה לא בעצם?). השלב הראשון הוא להבין ולאבחן איזה צבע אני – ולהכיר בחזקות ובחולשות שלי. השלב הבא הוא להתאמן בזיהוי ואבחון של העומד מולי – איזה צבע הוא? ומכאן ניתן יהיה לפלס את הדרך לתקשורת המכירה בחולשות אך אינה "לוקחת אותן אישית" ומעצימה את החזקות. "חשוב להבין", מסכמת צור, "כי בכל אחד מאתנו נמצאים כל הצבעים. אף אחד אינו רק צבע אחד בלבד! אך לכל אחד יש צבע דומיננטי המוביל ומעצב את דמותו החברתית".


רוצה לקבל עוד כלים למינוף העסקי שלך? הצטרפי אלינו למעגל תנופה